Alankar Cineplex Bardoli

 

Established in the year 1972, Alankar Cineplex in Station Road, Bardoli, Surat is a top player in the Multiplex Cinema Halls in the Bardoli, Surat.

Alankar Cineplex in Bardoli Address

Address:

Mahatma Gandhi Road, Near Bardoli Railway Station, Ramnagar, Bardoli 394601, GujaratArea:

Alankar cineplex bardoli contact number

+91-2622-220183 +91-9426620183 Theatre Type:

Multi screen

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Alankar cineplex bardoli timings

Opening Hours :
Monday: 09:00 – 23:00
Tuesday: 09:00 – 23:00
Wednesday: 09:00 – 23:00
Thursday: 09:00 – 23:00
Friday: 09:00 – 23:00
Saturday: 09:00 – 23:00
Sunday: 09:00 – 23:00

Alankar cineplex bardoli ticket booking

Alankar cineplex bardoli ticket booking

Table of Contents

• Alankar Cineplex in Bardoli Address
  • Alankar cineplex bardoli contact number
  • Alankar cineplex bardoli timings
  • Alankar cineplex bardoli ticket booking

Alankar Cineplex Bardoli

Alankar Cineplex Bardoli का 1997 के दशक का एक लंबा और समृद्ध इतिहास है जिसने हमें एक ऐसी कंपनी के रूप में आकार दिया है जिस पर आज हमें गर्व है। 1912 में पहली फेमस प्लेयर्स कंपनी की स्थापना से लेकर, देश भर में द रिक रूम के उद्घाटन तक, हम 100 से अधिक वर्षों से कनाडाई लोगों का मनोरंजन कर रहे हैं – यही वह है जो हम सबसे अच्छा करते हैं। Alankar Cineplex Bardoli ने बारडोली में फिल्म देखने की कायापलट कर दी है।

सिनेप्लेक्स ओडियन कॉर्पोरेशन, जिसका मुख्यालय टोरंटो में है, उत्तरी अमेरिका में सबसे बड़े मोशन पिक्चर थिएटर सर्किट में से एक है। कंपनी संयुक्त राज्य अमेरिका के अधिकांश महानगरीय क्षेत्रों और कनाडा के सभी प्राथमिक शहरी बाजारों में उच्च गुणवत्ता वाले थिएटर संचालित करती है। 1997 में, उत्तरी अमेरिका में 315 स्थानों पर Alankar Cineplex Bardoli की 1,543 स्क्रीन थीं।

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Alankar Cineplex Bardoli शुरुआत

Alankar Cineplex Bardoli ओडियन ने 1979 में परिचालन शुरू किया जब टोरंटो के एक ऊर्जावान युवा मनोरंजन वकील गार्थ ड्रेबिन्स्की ने मोशन पिक्चर प्रदर्शनी व्यवसाय के एक अनुभवी नाथन ए. टेलर को टोरंटो के ईटन के बेसमेंट में जगह खरीदने के लिए C$1 मिलियन (US$840,000) प्रदान करने के लिए राजी किया।

केंद्र शॉपिंग कॉम्प्लेक्स. ड्रेबिन्स्की ने पहली बार टेलर को कई साल पहले प्रभावित किया था, जब एक कानून के छात्र के रूप में, उन्होंने थिएटर सर्किट मैनेजर से एक मुफ्त फिल्म पत्रिका में निवेश करने के लिए कहा था जिसे वह वितरित कर रहे थे। टेलर ने इनकार कर दिया, लेकिन उन्होंने ड्रेबिन्स्की को अपने स्वयं के फिल्म उद्योग पेपर कैनेडियन फिल्म डाइजेस्ट के संपादक के रूप में एक पद की पेशकश की ,एक नौकरी ड्रेबिन्स्की ने स्वीकार कर ली।

 हालाँकि टेलर ने 1948 में ही बहु-थिएटर स्थानों के विचार की शुरुआत कर दी थी, लेकिन 18 स्क्रीनिंग रूम वाली नई साइट, उनके द्वारा पहले बनाई गई किसी भी चीज़ की तुलना में कहीं अधिक महत्वाकांक्षी थी। ईटन सेंटर के स्थान को अलग करने के लिए, टेलर ने Alankar Cineplex Bardoli नाम गढ़ा, जो “सिनेमा कॉम्प्लेक्स” का संक्षिप्त रूप है और कंपनी का जन्म हुआ।

शुरू से ही, उत्तरी अमेरिका में Alankar Cineplex Bardoli को दूसरी सबसे बड़ी थिएटर श्रृंखला के रूप में विकसित करने के पीछे ड्रेबिन्स्की प्रेरक शक्ति थी। उन्होंने दोतरफा दृष्टिकोण अपनाया जिसमें प्रतिष्ठित पुराने थिएटरों की बहाली और शॉपिंग मॉल जैसे स्थानों में छोटे थिएटरों की शुरुआत शामिल थी। विलासिता और विविधता के इस संयोजन ने फिल्म देखने के अनुभव को बदल दिया और फिल्म उपस्थिति में गिरावट को रोक दिया जो 1970 के दशक में स्पष्ट हो गई थी।

फिर भी, ऑपरेशन की शुरुआत मामूली रही। जब ईटन सेंटर मल्टीप्लेक्स ने पहली बार अपने दरवाजे खोले, तो प्रमुख वितरण सर्किट ने पहली बार चलने वाली अधिकांश महंगी फिल्मों तक पहुंच को नियंत्रित किया।

 सिनेप्लेक्स जैसे छोटे, स्वतंत्र वितरकों के पास कम लोकप्रिय पहली बार चलने वाली और दूसरी बार चलने वाली फिल्में रह गईं जो पहले से ही कुछ समय से चल रही थीं। Alankar Cineplex Bardoli छोटे लेकिन वफादार दर्शकों के साथ विदेशी भाषा और स्वतंत्र कला फिल्में दिखाने के लिए भी प्रतिबद्ध था। इस कारण से, प्रतिस्पर्धी पहले तो ऑपरेशन को गंभीरता से लेने में विफल रहे। उद्योग जगत में आम सहमति यह थी कि ड्रेबिन्स्की और टेलर छह महीने तक टिके रहने के लिए भाग्यशाली होंगे।

Alankar Cineplex Bardoli ने अपने संचालन के पहले तीन वर्षों के दौरान प्रति सप्ताह C$50,000 (US$42,000) की कमाई करके विशेषज्ञों को चकित कर दिया। इस अवधि के दौरान, मल्टीप्लेक्स ने धीरे-धीरे बाहरी निवेशकों का ध्यान आकर्षित करना शुरू कर दिया जो अन्य स्थानों पर इस फॉर्मूले की नकल करना चाहते थे।

 हालाँकि, अपने प्रभावशाली प्रदर्शन के बावजूद, Alankar Cineplex Bardoli टोरंटो डोमिनियन बैंक और चार्ल्स ब्रोंफमैन की अध्यक्षता वाली मॉन्ट्रियल विकास कंपनी क्लैरिज कॉरपोरेशन से पर्याप्त ऋण के बोझ तले दब गया था। 1982 में, सिनेप्लेक्स थिएटरों में उपस्थिति नाटकीय रूप से कम हो गई, और लेनदारों ने अपने उच्च-ब्याज ऋण वापस लेने की धमकी दी। दिवालियापन से बचने के लिए एक साहसिक कदम में, ड्रेबिन्स्की ने मॉन्ट्रियल के लिए उड़ान भरी और ब्रोंफमैन ग्रुप को कंपनी में एक बड़ी हिस्सेदारी खरीदने के लिए राजी किया। सिनेप्लेक्स अक्टूबर 1982 में टोरंटो स्टॉक एक्सचेंज में सार्वजनिक हुआ,

इस बीच, ड्रेबिन्स्की आम तौर पर स्पष्ट तरीके से पहली बार वितरण कदाचार की समस्या से निपट रहे थे। 

वह कनाडाई संघीय जांच निकाय, कंबाइन्स इन्वेस्टिगेशन ब्रांच में गए, दस्तावेजों के साथ यह साबित किया कि कनाडाई ओडियन थियेटर्स और फेमस प्लेयर्स जैसे प्रतियोगियों ने कई दशकों तक प्रमुख अमेरिकी फिल्म कंपनियों के साथ तरजीही वितरण समझौतों का आनंद लिया था। कनाडाई सरकार ने प्रदर्शकों और फिल्म कंपनियों को अदालत में ले जाने की धमकी दी, लेकिन एक समझौते पर Alankar Cineplex Bardoli और अन्य छोटी श्रृंखलाओं को व्यक्तिगत आधार पर पहली बार चलने वाली फिल्मों के लिए बोली लगाने की अनुमति दी गई। 

इस समझौते को व्यापक रूप से Alankar Cineplex Bardoli की जीत के रूप में देखा गया। कुछ ही समय बाद, द ब्रोंफमैन ग्रुप के सहयोग से उत्पन्न पूंजी का उपयोग करते हुए, टेलर और ड्रेबिंस्की ने कनाडाई ओडियन थियेटर्स की 297 स्क्रीनें मामूली C$16 मिलियन (US$13.) में खरीदीं।

1980 के दशक में विस्तार

शुरुआत से, Alankar Cineplex Bardoli ने प्रमुख बाजारों में विस्तार की रणनीति अपनाई, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका, जहां लॉस एंजिल्स बेवर्ली सेंटर 14-स्क्रीन मल्टीप्लेक्स 15 जुलाई 1982 को खोला गया। बेवर्ली 14, बीच में छोटे थिएटरों का एक संग्रह निःशुल्क पार्किंग की पेशकश करने वाले शॉपिंग कॉम्प्लेक्स ने पहले वर्ष में 4 मिलियन अमेरिकी डॉलर का राजस्व अर्जित किया, जो शुरुआती अनुमानों से लगभग दोगुना था।

इसने अमेरिकी बाजार में व्यवस्थित प्रवेश के लिए मंच तैयार किया, क्योंकि Alankar Cineplex Bardoli ने व्यक्तिगत मूवी हाउस और थिएटर श्रृंखला दोनों को खरीदना शुरू कर दिया। लॉस एंजिल्स एक महत्वपूर्ण फोकस बना रहा और कंपनी ने 1980 के दशक में पूरे शहर में कई अधिग्रहण किए, जिसकी परिणति जून 1987 में यूनिवर्सल सिटी में 18-स्क्रीन सिनेप्लेक्स ओडियन सिनेमा के उद्घाटन के साथ हुई।

नवंबर 1985 में ड्रेबिन्स्की ने कर्ज में डूबे प्लिट थिएटर्स को खरीद लिया, जिससे संयुक्त राज्य अमेरिका के 21 राज्यों में उनकी हिस्सेदारी 574 स्क्रीन तक बढ़ गई। अधिग्रहण ने Alankar Cineplex Bardoli को कमजोर वित्तीय स्थिति में छोड़ दिया, जिससे ड्रेबिन्स्की और उपाध्यक्ष मायरोन गोटलिब को एक प्रमुख वित्तीय समर्थक की तलाश करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

 दिसंबर 1985 में, ड्रेबिन्स्की ने एमसीए, इंक. के अध्यक्ष और अध्यक्ष क्रमशः ल्यू वासरमैन और सिडनी शीनबर्ग से मुलाकात की। जनवरी 1986 में, एमसीए ने घोषणा की कि वह 239 मिलियन अमेरिकी डॉलर में Alankar Cineplex का 49.7 प्रतिशत हिस्सा खरीदने पर सहमत हो गया है। अत्यधिक आवश्यक नकदी के इस इंजेक्शन ने कंपनी की अमेरिकी सहायक कंपनी, प्लिट थिएटर्स के माध्यम से बातचीत के जरिए अमेरिकी थिएटरों के अधिग्रहण की एक श्रृंखला की शुरुआत की।

 अप्रैल और दिसंबर 1986 के बीच Alankar Cineplex ने पांच मूवी थिएटर श्रृंखलाएं खरीदीं, जिसमें 128 स्थानों पर कुल 372 स्क्रीन शामिल हुईं। इन अधिग्रहणों के अलावा, कंपनी ने 1987 के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा में 163 स्क्रीन वाले 31 थिएटरों का निर्माण किया।

1988 में अतिरिक्त 229 स्क्रीन खोले गए। 1989 तक, Alankar Cineplex ओडियन ने उत्तरी अमेरिका में 499 स्थानों पर 1,825 स्क्रीनों को नियंत्रित किया। तीव्र विस्तार कार्यक्रम की लागत की भरपाई करने के लिए, ड्रेबिन्स्की ने नए परिसर के जमींदारों को कंपनी में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित किया। यदि उनकी अचल संपत्ति का मूल्य नाटकीय रूप से बढ़ जाता है तो उन्होंने व्यक्तिगत संपत्तियों को बेचने की प्रथा भी अपनाई।

 लगातार अपनी संपत्ति का प्रबंधन करके, और अपने आत्मविश्वास और प्रेरक व्यक्तित्व के बल पर, ड्रेबिन्स्की तेजी से विकास की अपनी नीति को जारी रखने के लिए पर्याप्त क्रेडिट रखने में कामयाब रहे, यहां तक ​​कि अक्टूबर 1987 के स्टॉक मार्केट क्रैश के बाद शेयर की कीमतें गिर गईं। 1988 में, कंपनी यूनाइटेड किंगडम में स्थानांतरित हो गई,

ड्रेबिन्स्की की महत्वाकांक्षाएँ बड़ी संख्या में स्क्रीन संचालित करने से भी आगे निकल गईं। थिएटर को एक स्वच्छ, सभ्य और रोमांचक अनुभव बनाने के लिए दृढ़ संकल्प के साथ, उन्होंने अपने द्वारा संभाले गए किसी भी ऑपरेशन में प्राथमिकता के रूप में गुणवत्ता सेवा और आकर्षक स्थानों को स्थापित किया। इस प्रयोजन के लिए, उन्होंने जर्जर थिएटर परिसरों के नवीनीकरण में लाखों डॉलर खर्च किए और कुछ मामलों में बड़ी मेहनत से ऐतिहासिक स्थलों को उनके पूर्व गौरव पर बहाल किया।

 1980 के दशक के दौरान, प्रत्येक नए अधिग्रहण का मूल्यांकन और नवीनीकरण Alankar Cineplex के प्रमुख वास्तुकार डेविड मेसबर के निर्देशन में 100-व्यक्ति डिजाइन और निर्माण टीम द्वारा किया गया था। सिनेप्लेक्स ने वैंकूवर के ग्रानविले स्ट्रीट पर सिनेमाघरों की बहाली का काम किया और नया कॉम्प्लेक्स जल्द ही कनाडा में सबसे अधिक लाभदायक स्थानों में से एक बन गया। कंपनी की रिपोर्ट के मुताबिक, सिनेप्लेक्स डिजाइन टीम द्वारा 650,000 अमेरिकी डॉलर के नवीनीकरण से पहले लॉस एंजिल्स में गॉर्डन थिएटर ने 6,000 अमेरिकी डॉलर का साप्ताहिक राजस्व अर्जित किया था।

 शोकेस का नाम बदलकर, नवीनीकृत सिनेमा का औसत प्रति सप्ताह 30,000 अमेरिकी डॉलर था। आर्ट डेको रूपांकनों, आलीशान बैठने की व्यवस्था, अत्याधुनिक ध्वनि उपकरण और कैप्पुकिनो बार ने अमेरिकियों के सिनेमा अनुभव के बारे में सोचने के तरीके में क्रांति ला दी। यहां तक ​​कि ड्रेबिन्स्की के प्रतिद्वंद्वी भी स्वीकार करते हैं कि उन्होंने उद्योग में सेवा और उपस्थिति के मानक को ऊपर उठाने के लिए मजबूर किया।

 हालाँकि, विलासितापूर्ण परिवेश की बड़ी कीमत चुकानी पड़ी: मई 1989 में यहां तक ​​कि ड्रेबिन्स्की के प्रतिद्वंद्वी भी स्वीकार करते हैं कि उन्होंने उद्योग में सेवा और उपस्थिति के मानक को ऊपर उठाने के लिए मजबूर किया।

 हालाँकि, विलासितापूर्ण परिवेश की बड़ी कीमत चुकानी पड़ी: मई 1989 में यहां तक ​​कि ड्रेबिन्स्की के प्रतिद्वंद्वी भी स्वीकार करते हैं कि उन्होंने उद्योग में सेवा और उपस्थिति के मानक को ऊपर उठाने के लिए मजबूर किया। हालाँकि, विलासितापूर्ण परिवेश की बड़ी कीमत चुकानी पड़ी: मई 1989 मेंफोर्ब्स का अनुमान है कि Alankar Cineplex ने प्रति लीज सीट पर लगभग 1,400 अमेरिकी डॉलर खर्च किए, जबकि उद्योग का औसत प्रति सीट 500 अमेरिकी डॉलर था।

Alankar Cineplex थिएटर में मनोरंजन की लागत भी अधिक थी। 1988 में, उद्योग में टिकट की औसत कीमत 4 अमेरिकी डॉलर थी, जबकि सिनेप्लेक्स में 7 अमेरिकी डॉलर थी। बढ़ी हुई कीमतें ऐसे समय में हुईं जब हर साल उत्पादन में जाने वाली फिल्मों की संख्या कम हो रही थी, और मल्टीप्लेक्स को अपने प्लेबिल को भरने के लिए पहली रिलीज को एक से अधिक स्क्रीन पर दिखाने के लिए मजबूर होना पड़ रहा था। फिर भी, ड्रेबिन्स्की आश्वस्त रहे कि संरक्षक आराम से देखने के अवसर के लिए अधिक भुगतान करेंगे।

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वे आराम से नाश्ता करने के अवसर के लिए भी भुगतान कर रहे थे। Alankar Cineplex थिएटरों में रियायती स्टैंड उद्योग में सबसे नवीन थे, और इसमें चयनित स्थानों में उच्च श्रेणी के कैफे शामिल थे जो कैप्पुकिनो, हर्बल चाय और क्रोइसैन परोसते थे।

 यहां तक ​​कि अधिक सामान्य प्रतिष्ठानों ने भी अपने पॉपकॉर्न पर असली मक्खन की पेशकश की, एक कार्यकारी निर्णय जिसके कारण पिछले कुछ वर्षों में Alankar Cineplex को भारी कीमत चुकानी पड़ी। चूंकि 1989 में सिनेप्लेक्स स्थानों पर रियायती राजस्व कुल बॉक्स ऑफिस राजस्व का लगभग एक तिहाई था, इसलिए प्रयास को सार्थक माना गया। सिनेप्लेक्स ने अपने पर्यवेक्षकों में भी काफी रकम निवेश की, जिनमें से अधिकांश ने छह सप्ताह के इन-हाउस प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम में भाग लिया।

फिल्म देखने के अनुभव में ग्लैमर बहाल करने के ड्रेबिन्स्की के प्रसिद्ध प्रयासों को देखते हुए, जब उन्होंने 1985 में अपने कनाडाई स्थानों पर ऑन-स्क्रीन विज्ञापन की शुरुआत की, तो प्रतिस्पर्धी आश्चर्यचकित रह गए।

ऐसे समय में जब थिएटर वीडियो और केबल टेलीविजन के लिए दर्शकों को खो रहे थे, विज्ञापन-मुक्त स्क्रीनिंग फिल्म उद्योग के सबसे महत्वपूर्ण आकर्षणों में से एक लगती थी। ड्रेबिन्स्की ने व्यावहारिक शब्दों में अपने फैसले का बचाव किया, और बताया कि किसी फिल्म की रिलीज की समयबद्धता विज्ञापन की उपस्थिति के महत्व से कहीं अधिक है। असंतुष्ट संरक्षकों ने सार्वजनिक रूप से इस दृष्टिकोण को मुद्दा बनाया, कुछ मामलों में विज्ञापन प्रसारित होने पर स्क्रीन पर वस्तुएं फेंक दीं। ड्रेबिन्स्की ने कनाडा में 26 कला-गृह स्थलों को छोड़कर बाकी सभी से विज्ञापन वापस लेने से इनकार कर दिया,

1980 के दशक के अंत में विविधीकरण

सेल्युलाइड की सफलता से संतुष्ट न होकर, ड्रेबिन्स्की ने जल्द ही अपना ध्यान लाइव थिएटर की ओर लगाया। 1986 में, Alankar Cineplex ने डाउनटाउन टोरंटो में इंपीरियल थिएटर के आधे हिस्से का पट्टा हासिल कर लिया। इस इमारत का शानदार इतिहास 1920 से है जब इसे वाडेविल और मूक फिल्मों के संयोजन के साथ खोला गया था। कई वर्षों के लिए, इमारत के दूसरे आधे हिस्से को कैनेडियन सर्किट पर alankar cineplex bardoli के सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वियों में से एक, फेमस प्लेयर्स द्वारा पट्टे पर दिया गया था।

 Alankar Cineplex ने 1986 में इमारत के दूसरे हिस्से का पट्टा हासिल कर लिया था, लेकिन कानूनी उलझनों के कारण 1989 तक थिएटर का जीर्णोद्धार शुरू नहीं कर सका, जब उसने इमारत का आधा हिस्सा एकमुश्त खरीद लिया। पैंटेज का नाम बदलकर, संपत्ति को उस बदलाव में नष्ट कर दिया गया, जिसने 18 मिलियन अमेरिकी डॉलर की लागत से थिएटर को वास्तुकार थॉमस लैम्ब के मूल डिजाइन में बहाल कर दिया था।

फैंटम ऑफ़ द ओपेरा, जिसका प्रीमियर 1989 के अंत में बॉक्स ऑफिस पर रिकॉर्ड अग्रिम बिक्री के साथ हुआ था। यह प्रोडक्शन कनाडा में अब तक का सबसे महंगा मंचन था। कंपनी इस अवधि के दौरान अन्य नाटकीय परियोजनाओं में शामिल हो गई, जिसमें लॉयड वेबर के गीतों और संगीत का उत्तरी अमेरिकी दौरा भी शामिल था। विविधीकरण का कार्यक्रम 1986 में फिल्म हाउस समूह, एक पोस्ट-प्रोडक्शन सुविधा, की खरीद और संयुक्त राज्य अमेरिका में ओलिवर स्टोन और जॉन स्लेसिंगर द्वारा फिल्मों के वित्तपोषण के साथ पूरा हुआ।

इस बीच, alankar cineplex bardoli के प्रमुख शेयरधारक एमसीए और ब्रॉन्फमैन ग्रुप, कंपनी पर जमा हुए कर्ज के स्तर को लेकर चिंतित हो रहे थे।

 1988 तक, धन जुटाने के लिए संपत्तियाँ बेची जा रही थीं। 1989 में, यूनिवर्सल स्टूडियो फ्लोरिडा में alankar cineplex bardoli की 50 प्रतिशत हिस्सेदारी यूनाइटेड किंगडम में रैंक ऑर्गनाइजेशन को बेच दी गई थी। 1989 की शुरुआत में, ब्रॉन्फ़मैन्स ने संकेत दिया कि वे Alankar Cineplex में अपना 30 प्रतिशत वोटिंग हित बेचना चाहते थे। 

ड्रेबिन्स्की और मुख्य प्रशासनिक अधिकारी गोटलिब ने ब्रोंफमैन समूह की 30 प्रतिशत हिस्सेदारी हासिल करके कंपनी पर नियंत्रण हासिल करने का एक अवसर पहचाना। हालाँकि MCA के पास कंपनी का 49.7 प्रतिशत हिस्सा था, लेकिन कनाडाई कानून ने उसे केवल 33 प्रतिशत मतदान अधिकार की अनुमति दी।

 एमसीए के अध्यक्ष सिडनी शीनबर्ग ने जवाब देते हुए कहा कि Alankar Cineplex की अनियमित लेखांकन प्रथाओं की जांच की जानी चाहिए, जो लंबे समय से निवेशकों के लिए चिंता का विषय रही है। वित्तीय अनियमितताएँ उजागर हुईं, और 1989 के अंत तक alankar cineplex bardoli के स्पष्ट रूप से स्वस्थ लाभ को 78.6 मिलियन अमेरिकी डॉलर के नुकसान के रूप में पुनर्गणना किया गया था।

 ड्रेबिन्स्की और गोटलिब अपने सौदे को पूरा करने के लिए पर्याप्त वित्तपोषण हासिल करने में असमर्थ थे, और दिसंबर 1989 में Alankar Cineplex के बेतहाशा लीवरेज्ड विस्तार का युग समाप्त हो गया जब दोनों व्यक्तियों को कंपनी से बाहर कर दिया गया।

 बाद में उन्होंने पैंटेज थिएटर और इसके अधिकार खरीद लिए ड्रेबिन्स्की और गोटलिब अपने सौदे को पूरा करने के लिए पर्याप्त वित्तपोषण हासिल करने में असमर्थ थे, और दिसंबर 1989 में Alankar Cineplex के बेतहाशा लीवरेज्ड विस्तार का युग समाप्त हो गया जब दोनों व्यक्तियों को कंपनी से बाहर कर दिया गया।

 बाद में उन्होंने पैंटेज थिएटर और इसके अधिकार खरीद लिए ड्रेबिन्स्की और गोटलिब अपने सौदे को पूरा करने के लिए पर्याप्त वित्तपोषण हासिल करने में असमर्थ थे, और दिसंबर 1989 में Alankar Cineplex के बेतहाशा लीवरेज्ड विस्तार का युग समाप्त हो गया जब दोनों व्यक्तियों को कंपनी से बाहर कर दिया गया। बाद में उन्होंने पैंटेज थिएटर और इसके अधिकार खरीद लिएओपेरा का प्रेत। इस बीच, alankar cineplex bardoli पर 600 मिलियन अमेरिकी डॉलर का कर्ज रह गया था।

1990 के दशक में लागत में कटौती

अप्रैल 1991 को शेयरधारकों को लिखे एक पत्र में, क्रमशः Alankar Cineplex के नए अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, लियो कोल्बर और एलन कार्प ने कहा कि 1989 से पहले कंपनी ने “उद्योग के कई पहलुओं में उपस्थिति के साथ एक मनोरंजन समूह” बनाने का प्रयास किया था।

1990 के दशक में फोकस “वह व्यवसाय जिसे हम सबसे अच्छी तरह से जानते हैं – मोशन पिक्चर प्रदर्शनी” होगा। इस दर्शन को ध्यान में रखते हुए, कंपनी ने 1990 के दशक में अपनी अधिकांश परिधीय संपत्तियों को बेचकर प्रवेश किया, जिसमें लाइव मनोरंजन प्रभाग, यूनिवर्सल स्टूडियो फ्लोरिडा में शेष रुचि, फिल्म हाउस पोस्ट-प्रोडक्शन सुविधा, यूनाइटेड किंगडम में थिएटर और एक संयुक्त राज्य अमेरिका में अलाभकारी स्क्रीनों की संख्या। नए थिएटर खरीदने की योजनाएँ धीमी गति से आगे बढ़ीं और पूर्णकालिक डिज़ाइन टीम को 100 लोगों से घटाकर दस से भी कम कर दिया गया।

कंपनी ने मोशन पिक्चर प्रदर्शनी पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा और अगले कुछ वर्षों तक केवल मामूली विस्तार किया। कंपनी की लागत में कटौती के साथ इस रणनीति ने Alankar Cineplex को 1993 में लाभप्रदता में वापस ला दिया। कंपनी के प्रमुख शेयरधारक एमसीए ने भी उस वर्ष राजस्व बढ़ाने में मदद की। इसका स्टूडियो, यूनिवर्सल पिक्चर्स, alankar cineplex bardoli का प्रमुख आपूर्तिकर्ता था, और इसकी 1993 की ब्लॉकबस्टर जुरासिक पार्क ने फिल्म प्रदर्शक के लिए पैसा कमाया।

हालाँकि यह रिश्ता 1993 में फायदेमंद था, लेकिन अगले साल यूनिवर्सल पिक्चर्स की हिट की कमी ने alankar cineplex bardoli को नीचे खींच लिया। डिज़्नी और पैरामाउंट की हिट फिल्मों के साथ, उद्योग ने बॉक्स ऑफिस राजस्व में 4.7 प्रतिशत की वृद्धि का आनंद लिया, लेकिन alankar cineplex bardoli यूनिवर्सल के साथ अपने संबंधों के कारण प्रतिबंधित था और राजस्व में 1.3 प्रतिशत की गिरावट देखी गई।

1995 में alankar cineplex bardoli ओडियन ने सिनेमार्क यूएसए के साथ विलय की घोषणा की, जिससे दुनिया में सबसे बड़ा मोशन पिक्चर प्रदर्शक बन जाता। हालाँकि, प्रस्तावित $445 मिलियन का सौदा कभी पूरा नहीं हुआ, और सिनेप्लेक्स ने सीमित नई स्क्रीन के उद्घाटन के साथ विस्तार किया।

 हालाँकि, 1995 में कंपनी की स्वामित्व संरचना में थोड़ा बदलाव आया। उस वर्ष सीग्राम कंपनी ने मत्सुशिता इलेक्ट्रिक इंडस्ट्रियल कंपनी से एमसीए का 80 प्रतिशत हिस्सा खरीदा। सीग्राम के बहुसंख्यक शेयरधारक, ब्रॉन्फमैन परिवार के पास भी alankar cineplex bardoli का 24 प्रतिशत स्वामित्व था। सीग्राम द्वारा एमसीए के अधिग्रहण के साथ, ब्रोंफमैन्स को alankar cineplex bardoli में एक नियंत्रित रुचि प्राप्त हुई।

1990 के दशक के अंत में मल्टीप्लेक्सिंग

अगले वर्ष एमसीए और ब्रोंफमैन्स ने सिनेप्लेक्स में 50 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश किया। अत्यधिक आवश्यक पूंजी ने alankar cineplex bardoli को अधिक मल्टीस्क्रीन थिएटर बनाने में मदद की। मल्टीप्लेक्सिंग, या एक थिएटर में कई स्क्रीन का निर्माण, फिल्म प्रदर्शकों के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्था बनाने के लिए 1990 के दशक के मध्य में एक लोकप्रिय रणनीति बन गई।

 एक टिकट लेने वाले और एक रियायतग्राही के साथ, एक थिएटर एक दर्जन या अधिक स्क्रीनों के लिए संरक्षकों की सेवा कर सकता है। मल्टीप्लेक्स भी एस्प्रेसो और पिज़्ज़ा जैसी व्यापक श्रेणी की रियायतें प्रदान करते हैं। alankar cineplex bardoli ने $145 मिलियन की विस्तार योजना शुरू की जिसके तहत कनाडा में 200 नई स्क्रीन की मांग की गई; निर्धारित पूर्णता तिथि 1998 के अंत थी।

1990 के दशक के अंत में मल्टीप्लेक्सिंग ने मेगाप्लेक्सिंग का मार्ग प्रशस्त किया। अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने और उन्हें साइट पर बनाए रखने और अपना पैसा लंबे समय तक खर्च करने की उम्मीद में, प्रदर्शक न केवल स्क्रीन की संख्या बढ़ा रहे थे, बल्कि वे इंटरैक्टिव वीडियो गेम रूम जैसी सुविधाओं के साथ मनोरंजन केंद्र भी जोड़ रहे थे।

 सिनेप्लेक्स प्रतिद्वंद्वी एएमसी एंटरटेनमेंट 24 से 30 स्क्रीन वाले थिएटर का निर्माण कर रहा था और उनके आसपास बार, रेस्तरां, पुस्तक और संगीत स्टोर और वीडियो गेम केंद्र बना रहा था। एएमसी ने प्रमुख कनाडाई बाजारों में इनमें से कई मेगाप्लेक्स का निर्माण करके सिनेप्लेक्स को सीधे चुनौती दी। alankar cineplex bardoli ओडियन के कार्यकारी उपाध्यक्ष हॉवर्ड लिक्टमैन ने मैकलीन से कहा, “हम प्रतिस्पर्धा से नहीं डरते।”

alankar cineplex bardoli ने मेगाप्लेक्स के निर्माण में सतर्क रुख अपनाया। इसने कुछ का निर्माण किया, जिसमें यूनिवर्सल स्टूडियो, फ्लोरिडा और क्यूबेक के लैटिन क्वार्टर में साइटें शामिल थीं। हालाँकि, यह 30-स्क्रीन कॉम्प्लेक्स पर स्टूडियो सूखे के प्रभाव से सावधान था और धीरे-धीरे आगे बढ़ा। 

फिर भी, कंपनी अपनी विस्तार योजनाओं के साथ आगे बढ़ी, 1996 में 111 नई स्क्रीनें जोड़ीं और फिर उस वर्ष 84 पुरानी या अलाभकारी स्क्रीनें बंद कर दीं या बेच दीं। इसके अलावा, इस दौरान, कंपनी ने पहली बार उत्तरी अमेरिका के बाहर विस्तार किया और 1996 में हंगरी में छह स्क्रीन खोलीं।

अपने विस्तार कार्यक्रम द्वारा दर्शाए गए आशावाद के बावजूद, alankar cineplex bardoli ओडियन ने 1995 और 1996 में क्रमशः $32 मिलियन और $31 मिलियन का शुद्ध घाटा देखा। एक बार फिर, सिनेप्लेक्स अपने आपूर्तिकर्ताओं की फिल्मों के अपेक्षाकृत खराब प्रदर्शन से आहत हुआ।

 उद्योग-व्यापी बॉक्स ऑफिस राजस्व 1996 में 7.6 प्रतिशत बढ़कर $5.9 बिलियन हो गया, और alankar cineplex bardoli को स्पष्ट रूप से उद्योग के शानदार प्रदर्शन का लाभ नहीं मिला। कंपनी ने कुछ खराब प्रदर्शन के लिए स्क्रीन में उद्योग-व्यापी छह प्रतिशत की वृद्धि को जिम्मेदार ठहराया, जिसे उन्होंने अपने रिटर्न में कमी के रूप में माना, खासकर जब से सिनेप्लेक्स की अधिकांश नई स्क्रीन 1996 के अंत तक नहीं खुली थीं।

1997 के अंत में सिनेप्लेक्स ओडियन ने सोनी के लोउज़ थिएटर ग्रुप के साथ विलय की योजना की घोषणा की। प्रस्तावित विलय से उत्तरी अमेरिका में सबसे बड़ा मोशन पिक्चर प्रदर्शक बन जाएगा, जिसकी बिक्री 1 अरब डॉलर और अकेले संयुक्त राज्य अमेरिका में 2,600 स्क्रीन होगी। सौदे के प्रारंभिक विवरण से संकेत मिलता है कि सोनी के पास नई कंपनी, लोउज़ सिनेप्लेक्स एंटरटेनमेंट का 51 प्रतिशत हिस्सा होगा, और सिनेप्लेक्स के शेयरधारकों के पास बाकी हिस्सेदारी इस प्रकार होगी: सीग्राम, 26 प्रतिशत; ब्रोंफ़मैन परिवार, 9.7 प्रतिशत; अन्य सभी alankar cineplex bardoli शेयरधारक, 13.3 प्रतिशत।

 alankar cineplex bardoli और सोनी दोनों को उम्मीद थी कि उनकी संयुक्त सेना उन्हें विदेशों में विस्तार करने और अन्य तेजी से मजबूत हो रहे प्रदर्शकों के साथ प्रतिस्पर्धा करने में मदद करेगी। उपभोक्ता समूहों के विरोध के बावजूद, alankar cineplex bardoli ने 1998 के मध्य तक विलय को पूरा करने की योजना बनाई, जिन्होंने दावा किया कि नई कंपनी एंटी-ट्रस्ट कानूनों का उल्लंघन करेगी।

प्रमुख सहायक कंपनियाँ: प्लिट थिएटर्स, इंक.

प्रमुख प्रभाग: alankar cineplex bardoli ओडियन थिएटर; आरकेओ सेंचुरी वार्नर थिएटर; वाल्टर रीड थिएटर; पड़ोस के थिएटर; वाशिंगटन सर्कल थिएटर।

अतिरिक्त विवरण

• सार्वजनिक संगठन
• निगमित: 1997 alankar cineplex bardoli कॉर्पोरेशन के रूप में
• कर्मचारी: 62
• बिक्री: यूएस$509.69 मिलियन (1997)
• एसआईसी: 7830 सेवाएँ–मोशन पिक्चर थिएटर
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